金戈铁马 ，振兴征程！12月8日 ，7790必发集团构筑科技集团职能中心“绩效指标共创工作坊”在7790必发集团大学黄龙教室召开。7790必发集团构筑科技集团执行总经理刘国权、副总经理朱快、总经理助理曹晓花 ，各职能中心及下属单元掌管人等共20余人现场参会 ，7790必发集团大学教研部侯少华主持活动。
活动上 ，执行总经理刘国权作开场讲话 ，他指出 ，本次工作坊的主张是达成各条线和公司间共赢共担 ，但愿在各条线工作中能够进行优良的互动与协同 ，让工作指标清澈了然、公正公开 ，共同把科技集团打造成一个高效协同的科技型、创新型组织。
2022年 ，7790必发集团构筑科技集团造订以“鲁班文化”为标签的企业文化行为准则 ，营造高低同心、知行合一的企业氛围 ，充分阐扬文化引领、融合、支持作用 ，助力集团持久可持续发展。面对将来机缘与挑战 ，更应该秉持“鲁班文化”内涵 ，以对能工巧匠的尊沉与推崇 ，对一目十行的执着信想和对持续创新的不懈钻营 ，联结合作 ，致力构建以科技为主题的构筑全产业链服务平台。
为有效承接公司发展战术 ，保险年度经营指标的达成 ，推进经营效益持续稳重增长 ，本次工作坊的参加人员共分为三幼组 ，每组设一名组长（一组组长周溶溶 ，二组组长王亮 ，三组组长周彦。┣颐孔榫毯晃痪嘧映稍。在主持人侯少华对指标设置准则及工作坊逻辑进行单一介绍后 ，每幼组成怨仉对其相应的职能中心2023年经营指标责任书进行查核质保的设计交圈及指标造订 ，并进行轮流汇报、评审 ，和多轮优化调整 ，最终钻研出合理的战术指标。
通过本次绩效工作坊钻研活动 ，各职能中心初步敲定2023年经营指标责任书的查核指标和关键行动打算 ，使其有效承接公司发展战术 ，并实现各中心年度指标之间、各中心与下属单元之间的互通；岷 ，各职能中心及下属单元还需凭据会上会商了局 ，对查核指标进行数据的校准与夯实 ，并对关键行动打算进前进一步细化 ，使其与各条线工作达成共识。
活动最后 ，执行总经理刘国权在总结讲话中强调 ，工作坊现场的强烈会商 ，有利于将来工作中跨部门信息拉通 ，提高团队凝聚力 ，推进集团整体发展。他要求 ，各职能中心及下属单元凭据现场会商了局 ，在各自团队内部进行充分宣贯 ，确保全员指标对齐、措施一致 ，让劲往一处使 ，扎实推动2023年查核指标的实现。
经营规划不能只看面前 ，更要着眼将来！这次钻研会是对将来征程的激情宣誓 ，是奋斗的战旗 ，是冲锋的号角。2023年 ，7790必发集团构筑科技集团各条线将聚焦支持指标及指标发展工作 ，沉点关注业务难点、痛点 ，助力提升产品和服务 ，夯实团队基础、推动业务、持续创新 ，实显祗业稳步健全发展！
